Durée :  5 jours de 6 heures (Total : 30 heures)

Horaire : 8h30 à 15h30

OBJECTIF :

Séminaire de formation visant à fournir aux participants les concepts et outils inhérents au contrôle de gestion. A l’issue de ce séminaire, les participants seront en mesure de :

  • Distinguer le contrôle de gestion du contrôle opérationnel
  • Connaître le processus de contrôle de gestion
  • Utiliser à bon escient les systèmes d’information interne de l’entreprise (standards, budgets, …)
  • Considérer le rôle important de la participation de l’individu à l’atteinte des objectifs de l’entreprise
  • Comprendre l’utilité de la mesure et de l’analyse de la performance (financière et non financière)

 

CONTENU

  • Chapitre 1: Définition et caractéristiques du contrôle de gestion (un système de pilotage et un système incitatif)
  • Chapitre 2: Les centres de responsabilité (structure et responsabilités déléguées)
  • Chapitre 3: Le prix de cession interne (reflet des centres de responsabilités de l’entreprise)
  • Chapitre 4 : Management des activités et des processus
  • Chapitre 5: Management par projet
  • Chapitre 6: Pilotage de la performance
  • Chapitre 7 : Gestion prévisionnelle de la performance et suivi de la performance financière (planification stratégique, processus budgétaire, calcul des écarts, contrôle budgétaire, les tableaux de bord, le « balanced score card »
  • Chapitre 8 : Les nouveaux enjeux du contrôle

 

POPULATION CIBLE

  •  Haute direction de l’entreprise

  • Directeurs financiers – Auditeurs – Cadres techniques

 

DATES DE PROGRAMMATION DU MODULE : 

  • 23 au 27 janvier 2017
  • 15 au 19 mai 2017
  • 21 au 25 août 2017

COUT PAR PERSONNE : 250 000 Ar H.T./300 000 Ar T.T.C.

 

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