management

- Optimiser la gestion des hommes : détecter les potentiels, repérer les difficultés d’adaptation d’un collaborateur, évaluer et permettre une meilleure performance, optimiser les dispositifs de formation, faire face à une pénurie des savoir faire ;
- Proposer et expérimenter une démarche méthodologique de réalisation d’une GPEC
- Favoriser des échanges en vue de réunir des conseils de mise en œuvre, sur la base d’expériences et d’observations issues de la pratique .

• Diversité des points d’entrée de la GPEC

• Définition du poste, profil de poste, emplois, référentiel métier, référentiel de compétence, analyse détaillée de la mise en œuvre du suivi des carrières

• Recommandations par rapport à l’entretien d’appréciation
• Recommandations par rapport à la mise en œuvre du plan de formation jusqu’à l’évaluation de la formation